PHASE 4:  AUFBAU – WACHSTUM – REIFE

Produktions-/Dienstleistungsbeginn! Start der operativen Tätigkeit mit ersten Umsätzen. Der Fokus: Umsetzung der Ziele und Festigung am Markt.

Einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren sind professionelle Abläufe und Strukturen. Vom Rohmaterial über die Produktion bis zum Kunden.

Effizientes Controlling zur Beobachtung und Weiterentwicklung (Qualität, Innovationen, Sensibilität)
Produkt- und Prozess-Qualität, Markt-Veränderungen, Kundenstock, Unternehmensumfeld,  Kosten- und Finanzen, sind laufend zu überwachen.

Das Thema Mitarbeiterführung (Teamstruktur, Verantwortung, Personalauswahl, ...) ist im Auge behalten. Vernachlässigung führt zu Konflikten und schwinden der Motivation. Was eine negative Unternehmenskultur bewirkt, finden Sie in diesem link. Oft fehlen nur Kompetenzen oder einfach Arbeitskräfte.

Aggressive Expansionsstrategie führt zwar in die Gewinnzone. Dazu ist ein professionelles Management nötig.  Gründerteam ist damit oft überfordert. 

Umstrukturierungsmaßnahmen können an dieser Stelle sinnvoll sein. Daher: Mitarbeiterführung und -suche in den Mittelpunkt der Überlegungen stellen.