KONKRETES VORGEHEN
Unternehmenssteuerung orientiert sich am Ziel des Unternehmens und beinhaltet die strategische und operative Planung
Mit langjährig erprobten, wirksamen Methoden und Werkzeugen erarbeite ich mit Ihnen die Ergebnisse zur Steuerung.
Typischer Prozess aus meiner Arbeitspraxis:
▪ Analyse der kurz- u. mittelfristigen Vergangenheit
▪ Unternehmens-Planung (Prozesse, Stellen- u. Funktionen, Markt, Ressourcen, ...)
▪ Plan-Ist-Analyse mit Maßnahmenkatalog zur Optimierung
▪ Analyse von Kalkulation, Kosten, Finanzierung, etc. mit Umsetzungsplan zur Verbesserung
▪ Überprüfung der strategischen Ausrichtung
THEORETISCH-PRAKTISCHER HINTERGRUND
Die Budgetierung (betriebswirtschaftlicher Planungsprozess) bildet die Basis für Controlling. Es werden Sollgrößen bestimmt, die später für die laufende Abweichungsanalyse dienen. Je nach Unternehmensstruktur wird mit Bereichsleitern gemeinsam geplant und als Management-Tool eingesetzt.
Die operative Planung (Budgetierung) mündet in der integrierten Rechnung: Erfolgsplanung, Finanzplanung und Bilanzplanung.
Die Erfolgsrechnung wird individuell - je nach der Struktur des Unternehmens - erstellt. Die Form folgt den gesetzlichen Vorgaben der "Gewinn- und Verlustrechnung". Ich achte auf eine effiziente Struktur , um die Aussagefähigkeit aufrecht zu und den Arbeitsaufwand in Grenzen zu halten.
Soll- mit Ist-Werten verglichen und auf das Ende einer Periode hochrechnen. Das ist der sog. Forecast bzw. eine Hochrechnung.
Über diese "Leitlinien" zeigt sich die Ertragskraft und in der Folge auch die Liquiditäts-Entwicklung.
Der Finanzplan ist die Basis für aktives Liquiditätsmanagement. Ziel der Finanzplanung ist der Überblick über die Zahlungsfähigkeit. Im Rahmen der Finanzplanung beschäftigen wir uns mit in- und Auszahlungen. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass durch die Erfassung der Zahlungsströme bereits im Vorfeld aktive Steuerungsmaßnahmen möglich sind.
Die Bilanzplanung beschäftigt sich mit den Auswirkungen auf die Vermögens- und Schuldenstruktur des Unternehmens.
Die Planbilanz ist ein wichtiges Ergebnis einer integrierten Unternehmensplanung und wirkt sich u. a. auf die Bonität aus.
Sie bietet einen klaren Überblick über die aktuelle und zukünftige Vermögensstruktur und der Kapitalstruktur (Eigenkapital, Fremdkapital).